写博有道可循

从个人方面

时间管理
GTD
人生九宫格
四象限法则
不忽视重要但不紧急的事情

沟通视窗
自我揭示公开隐私象限
恳请反馈来获取盲点转化的机会
激发潜能象限

角色定位
担当好领导者、管理者、执行者3个角色

情绪管理
掌握自我
善于调节个人以及他人的正面和负面情绪

沟通方面

交待任务五遍法
切忌猜疑，不要产生推理阶梯
通过故事打破知识诅咒
不要暴力沟通，使用二级反馈，BIC
善于倾听，准确接受信息和反映情感，7Yes成交法

团队管理方面

营造氛围
根据自己的价值观，营造良好的团队氛围，建立团队的信任和尊重，打造团队一致性，在管理者考虑制度和领导者营造氛围两者之间抓平衡，建立团队价值观

目标设定
书写公式：动词+任务+衡量的方法和指标（含时间）+目标

个人管理模型
目标拆分成适合团队和个人的小目标，是目标一致

指定规则
制定明确的规则，多听取下属意见，提高下属的参与感，以及对部门对归属感

激励手段
以鼓励、表扬为主，降低对金钱赏罚的依赖

员工授权
做好人员定位，授权，放手，协助，给予锻炼成长

前员工管理
和平处理与前员工的关系，保持行内人脉

塑造员工
在奖励和批评中，塑造员工的行为，通过别人来完成工作

创新工具
头脑风暴，六顶思考帽

可应用的工具

BIC
解决沟通面谈中不顺畅、理解的差异、沟通后效果不显著的问题
解决在下属犯错时怕批评会让其心态不正的问题

六顶思考帽
定决策，群策群力时，激励参与者 多活动脑筋，转变角色和角度思考 问题，尝试从旧人身上获取创意， 提升决策全面性&效率

二级反馈
在员工做了正确的事情的时候及时 给予二级反馈，解决如何正确表扬 下属的问题。调剂鼓励和批评的存在比例而给予 更多的自主性和授权，解决以往鼓 励比例较少积极性也比较低的情况

头脑风暴
用于提意见，提需求时解决员工不 太积极发言的问题

布置工作五遍法
在布置工作任务时，可以根据实际 情况去运用，不一定照搬，解决沟 通过程中出现的信息差以及理解差 异问题

时间管理：GTD（geting things done）
在个人时间管理时，帮助跟踪和管理思绪， 集中精神完成最重要的任务，提高效率以及 时间的最大利用率

目标书写公式
设定目标时，正确指引下属能跟随 公司、团队的目标，去制定自己的 目标，解决不知道如何引导下属自 己设定目标的问题，以及个人目标 与公司目标不一致问题

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